Checkliste: Einfluss auf die Lieferkette

Diskutieren Sie, ob Sie das Risiko gemeinsam angehen können.

INPUT, UM DIE DISKUSSION MIT IHREM GESCHÄFTSPARTNER ZU FÜHREN

Sie sind sich eines relevanten CSR-Risikos in Ihrer Lieferkette bewusst. Sie könnten Ihren Geschäftspartner über dieses Risiko informieren und gemeinsam beurteilen, auf welcher Ebene die Lieferkette, in der Sie beide aktiv sind, betroffen ist. Sie können Ihrem Geschäftspartner Beispiele Verhaltenskodizes aufzeigen – schauen Sie sich beispielsweise die Verhaltenskodizes von Philips, AkzoNobel und IKEA als Anregung an – sowie die relevanten Lieferketteninitiativen. Sie könnten zusammen mit Ihrem Geschäftspartner Fragebögen erstellen oder Besuche bei dem risikobehafteten Lieferanten arrangieren. Die Schaffung eines Bewusstseins für CSR-Risiken und die Möglichkeiten, diese anzugehen, könnte zu einem Domino-Effekt in der gesamten Lieferkette führen.
Falls Ihr Geschäftspartner (im Gegensatz zu Ihnen selbst) in der Lage ist, den problematischen Lieferanten direkt zu beeinflussen, können Sie Ihrem Geschäftspartner konkrete Änderungsempfehlungen geben, die der Lieferant umsetzen könnte. Informationen zu praktischen Tipps und konkreten Maßnahmen finden Sie im CSR-Risiko-Check.