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Checkliste: Einfluss auf die Lieferkette
SIE HABEN WAHRSCHEINLICH MEHR EINFLUSS ALS SIE DENKEN
Besprechen und diskutieren Sie das Risiko und mögliche Lösungen mit Ihrem (indirekten) Lieferanten.
WIE BEEINFLUSSEN SIE DEN GESCHÄFTSPARTNER IN IHRER LIEFERKETTE?
Führen Sie Gespräche mit dem Geschäftspartner, bei dem das Risiko auftritt. Besprechen Sie das Risiko und evaluieren Sie, ob Sie gemeinsam eine Lösung erreichen können. Der CSR Risiko-Check bietet nützliche Empfehlungen für zielgerichtete Aktionen. Präsentieren Sie diese Empfehlungen dem Geschäftspartner.
Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie mehr Druck ausüben müssen, um das Risiko anzugehen, möchten Sie vielleicht:
evaluieren, ob der Geschäftspartner empfänglich für zukünftige Aufträge oder die Unterstützung bei der Durchführung von Schulungen ist.
(Falls Ihr Unternehmen einen großen Teil des Umsatzes des Geschäftspartner ausmacht), dies als Argument für Veränderungen verwenden.
evaluieren, ob die Reputation des Geschäftspartners von der Zusammenarbeit mit Ihnen profitiert und ob sie beschädigt wäre, wenn Sie die Beziehung beenden würden.